Em um dos meses mais associados ao consumo imediato, um fundo de consórcios decidiu seguir um caminho diferente. Em 2025, o Porto Sião Consórcio, ligado ao grupo 10x Global e responsável por uma carteira que supera R$ 350 milhões em cartas ativas, colocou em prática uma estratégia inédita: antecipar-se ao mercado, montar um estoque limitado de cartas de consórcio Porto Seguro com 50% de desconto nas parcelas até a contemplação e usar esse movimento para transformar a virada de ano em ponto de partida para a casa própria.
O fundo trabalha com cartas de crédito imobiliário que vão de R$ 140 mil a R$ 1milhão, alcançando diferentes perfis de renda e objetivos de moradia ou investimento.
Por trás da campanha de Natal, há menos improviso e mais engenharia de marca e de produto. A 10x Global, que atua como um ecossistema de soluções financeiras e patrimoniais, tratou o fim de ano não como mais uma data promocional, mas como uma oportunidade de reposicionar o consórcio no imaginário do cliente: não como gasto extra, e sim como o compromisso que inaugura 2026.
A narrativa como peça-chave da jogada
Dentro do grupo, a área de estratégia entendeu que grandes decisões financeiras não nascem apenas de planilhas. A campanha de Natal foi construída em torno da ideia de usar o momento em que as pessoas fazem planos e resoluções para o ano seguinte como gatilho para uma decisão concreta: a entrada em um consórcio imobiliário.
Em vez de focar apenas no valor da parcela, o discurso foi desenhado para conectar cada contribuição do consorciado a um marco de vida – sair do aluguel, investir em um imóvel, organizar a próxima década. A peça central da mensagem é simples: dezembro pode deixar de ser o mês dos excessos e passar a ser o mês em que a história da casa própria começa de fato.
Farah Bucater, vice-presidente do grupo 10x Global e líder da estratégia de comunicação e posicionamento do consórcio, resume o espírito da campanha em uma única provocação: “Todo fim de ano é igual: muita promessa e pouca decisão que muda o patrimônio. A pergunta que fizemos foi como transformar esse momento em um ponto de virada real, em que a pessoa deixa de apenas falar em mudança e coloca a casa própria dentro do plano.”
Como o estoque limitado virou vantagem competitiva
A assimetria que hoje favorece o Porto Sião começou meses antes de dezembro. Em agosto, a administradora Porto Seguro abriu uma janela específica com redutor de 50% nas parcelas até a contemplação. A área de estratégia da 10x Global enxergou ali mais do que uma boa condição temporária: viu matéria-prima para uma jogada de Natal.
A partir dessa leitura, o Porto Sião decidiu montar um estoque próprio e limitado de cartas de consórcio Porto Seguro sob essa regra específica, incorporando esse lote ao planejamento do fundo. A operação foi desenhada para garantir que, quando os clientes chegassem ao fim do ano revisando prioridades, o grupo estivesse em posição de oferecer algo que praticamente
ninguém mais teria.
No fim de 2025 e início de 2026, essa decisão se materializa em uma combinação pouco comum no mercado:
● 50% de desconto nas parcelas até a contemplação;
● Três parcelas já pagas na largada;
● Possibilidade de transferência da carta sem custo;
● Quantidade limitada de cartas dentro dessa condição, preservando o caráter restrito da operação.
Em termos práticos, o grupo conseguiu transformar uma condição de administradora que existiu por um curto período em um ativo estratégico para a virada de ano, com data, narrativa e público-alvo bem definidos.
Assimetria como estratégia: um case de posição
Ao se antecipar em agosto para atuar em dezembro e janeiro, o grupo 10x Global deixou de simplesmente reagir ao calendário promocional e passou a criar o próprio cenário. A estratégia de Natal do Porto Sião nasce exatamente dessa lógica: usar o estoque limitado como ponto de desequilíbrio a favor da empresa.
No nível comercial, o fundo se torna um dos poucos capazes de oferecer consórcio Porto Seguro com essa configuração de benefícios justamente no momento em que o público está mais aberto a rever prioridades financeiras.
No nível de marca, a operação vira munição: dá à 10x Global um discurso que vai além do “mais um desconto de fim de ano” e reforça a imagem de grupo que pensa patrimônio no longo prazo.
Para Farah Bucater, o diferencial está na combinação entre preparo e timing: “De longe, várias ofertas podem parecer iguais. Quando você olha de perto, descobre quem se planejou e quem só entrou na onda do calendário. Ter um lote negociado antes, com regra própria e hora certa para aparecer, é o tipo de vantagem que não se improvisa.”
De fim de ano a começo de ciclo
A campanha de Natal do Porto Sião se posiciona, assim, como um case de como usar um benefício financeiro real, 50% de redução nas parcelas até a contemplação – para contar uma história de futuro, e não apenas de preço. Ao invés de reforçar o padrão do “compra agora, resolve depois”, a 10x Global coloca dezembro na origem de um novo ciclo de vida financeira para o cliente.
Quando parte das resoluções de ano novo deixa de ser apenas discurso e se transforma em compromisso objetivo, como a entrada em um consórcio que cabe no orçamento, o significado do décimo terceiro e do próprio calendário muda.
Para o grupo, é exatamente aí que está a jogada de mestre da estratégia de Natal: usar uma condição rara de mercado para reposicionar o mês mais consumista do ano como o ponto de partida da casa própria.
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